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「AIネイティブカンパニー」の実現に向け、新たなカジノ シークレット 初回 ボーナス推進体制をスタート
2025年06月16日
住友化学は、このたび、新たなカジノ シークレット 初回 ボーナス推進体制をスタートさせました。カジノ シークレット 初回 ボーナス戦略の策定・実行に関する組織や制度の見直しにより、中期経営計画で掲げた新方針「カジノ シークレット 初回 ボーナス NEXT empowered by AI」における取り組みを加速してまいります。
住友化学は、前中期経営計画（2022～24年度）において、「カジノ シークレット 初回 ボーナス戦略1.0～3.0」を策定。約1,700人（全従業員の２割以上）のデジタル人材の育成、生産性の飛躍的向上、既存事業の競争力確保、データ利活用による新たなビジネス創出などの取り組みを進めてきました。本年4月からスタートした新中期経営計画（25～27年度）では、「カジノ シークレット 初回 ボーナス NEXT empowered by AI」を掲げ、AIを新基軸としつつ、カジノ シークレット 初回 ボーナスの取り組みを次なるステージへと引き上げることを計画しています。
今般、カジノ シークレット 初回 ボーナス/IT関連組織の改組を実施するとともに、経営層による戦略策定と実行の後押し、ならびにミドルマネジメント層を軸とした職場全体での取り組み強化を促す仕組みを導入します。これにより、部門を越えて製造・販売・研究・間接業務における課題解決を目指します。
新たなカジノ シークレット 初回 ボーナス推進体制のポイント
●戦略策定と実行を加速する組織体制
デジタル革新部とIT推進部を統合し、全社カジノ シークレット 初回 ボーナス/ITの「攻め」と「守り」を一元的にけん引する「カジノ シークレット 初回 ボーナス推進室」（略称：カジノ シークレット 初回 ボーナスAO）として改組。また、経営層が全社視点での戦略決定、レビューを後押しする「カジノ シークレット 初回 ボーナスエグゼクティブ会議」を新設。部門を越えて課題解決に取り組む体制を整備。
●ミドルマネジメント層の推進力強化
成績評価（目標管理）を活用してミドルマネジメント層の意識とコミットを高め、職場全体・チーム全体でのカジノ シークレット 初回 ボーナスへの取り組みを強化。
当社のカジノ シークレット 初回 ボーナス中期目標 ※中期経営計画（25～27年度）より抜粋
住友化学は、これらの施策を着実に進めることで、カジノ シークレット 初回 ボーナスによる競争力強化と新たな価値創造を実現し、持続的な成長を目指してまいります。
ご参考
2025年3月4日 中期経営計画説明会 説明資料
2024年3月12日 カジノ シークレット 初回 ボーナス戦略説明会 説明資料
カジノ シークレット 初回 ボーナス戦略3.0第1弾 新デジタル・プラットフォーム「Biondo®」（ビオンド）
2024年7月18日付ニュースリリース 成分分析を介して天然素材のカジノ シークレット 初回 ボーナス価値が見つかる、「売りたい」と「買いたい」がつながる 新デジタル・プラットフォーム「Biondo®」始動
以上
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